在上周的例行Facebook会议上，扎克伯格向员工提出了一个要求：不要将我们的内部对话泄露给媒体。泄漏使扎克伯格发疯。泄漏的问题确实困扰了扎克伯格，而且已经有很多年了。 Facebook公司会议和执行人员回答的几乎所有内容都会在当天的媒体报道中出现，甚至逐字重复。他召开了一次内部市政厅会议，以反映公司治理的透明度，让员工了解公司的决定，并与高管进行平等的对话，但是现在，这已成为外界了解Facebook内部差异的窗口。在未经许可的情况下将公司内部信息公开给媒体，这种行为对吗？许多人不同意这种行为。他们认为，“这些人向媒体披露了公司的内部信息，这给Facebook带来了负面影响并损害了公司的影响力。他们还违反了公司的员工守则，应受到惩罚。由于扎克伯格拒绝处理这一问题。兰佩（Lampe）提出的有争议的言论使Facebook确实处于非常被动的地位，受到主流媒体的反复报道和互联网舆论的不断批评。但是有些人持有不同的意见。他们认为这种泄漏行为是在公司内部纠正机制出现问题时引入外部舆论监督压力，迫使公司采取措施纠正当前的问题。从长远来看，这有利于公司的可持续发展。没有媒体报道和公众舆论的压力，Facebook可能会迷恋商业利益，而忽视社交平台应负的社会责任。当然，未经许可接受媒体采访以谈论公司的内部信息，以及私下将公司的内部条件泄露给媒体，显然违反了员工守则。一旦被公司发现，这些员工将不可避免地受到惩罚并被解雇，在严重的情况下，他们可能会提起诉讼。此类事件在硅谷科技公司中并不罕见。仅在2017年，苹果就抓获了29名泄密者，其中12人被捕。苹果扬言要起诉泄漏的员工当谈到硅谷的保密文化时，就更不用说苹果了。乔布斯为苹果公司开发了一套完整的保密机制，以严格控制员工。获取信息。员工不知道其他团队中的同事正在做什么项目，他们也无法进入不同部门的办公室区域，甚至无法在某些特定区域进行对话。只有极少数的员工可以将工程机械带出公司进行测试。具有讽刺意味的是，在这极少数人中，2010年iPhone 4在酒吧中大量泄漏。正是这种高度机密的产品文化保证了Apple新产品发布的神秘性。在2007年第一部iPhone正式发布之前，只有13个人看过最终产品，这是任何公司都无法想象的。 2010年，一名苹果员工向新闻发布会的前一天向联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）展示了iPad，并且因为沃兹尼亚克不再在苹果工作而被无情解雇。但是有趣的是，失去工程机械的苹果员工并没有丢掉工作。乔布斯还在苹果公司成立了一个监控团队，专门负责捉住鬼魂。他们甚至会主动通过泄露机密来进行“网络钓鱼”，即将怀疑泄露机密的员工分组，并主动将不同的产品信息发送给不同的组。通过查看媒体公开的信息，您可以知道哪一组犯罪嫌疑人正在泄漏。通常仅需要两个或三个操作即可准确地锁定“内部鬼影”。在库克时代，苹果的新产品几乎没有秘密，而且大多数产品在发布之前就已经为路人所知。但是，主要的泄漏渠道是苹果的供应商数量增加。苹果著名分析师郭明