普华永道（PricewaterhouseCoopers）正在启动一项为期两年的培训计划，以提高其员工的数字技能，并正在与营销人员进行谈判，以开发其数字计划以及内部团队和其他服务。从1月开始，普华永道的中级至高级技能培训计划（称为数字加速器）将取代1,000名参与者的正常工作量，其中包括数字客户工作和项目以及每周的课程，从清洁数据和数据块链接到3D打印和无人驾驶飞机两人年。普华永道数字人才负责人和数字加速器项目负责人莎拉·麦克尼尼（Sarah McEneaney）表示，由于普华永道主要不以其营销咨询工作而闻名，其服务必须直接与其他咨询公司和广告代理商竞争才能获得更大的客户比例。 McEneaney说：“我的工作是为我们的员工提供未来的证明。在这一点上，人们应该具有更多的技术技能。我们需要保持竞争力并响应客户的需求。”这也是降低客户成本的努力。普华永道（PricewaterhouseCoopers）可以减少项目的可计费小时数，因为员工可以利用课堂上学到的东西更快地完成任务。 McEneaney说：“我们的客户正在寻找我们以数字方式做更多的事情，并控制我们正在做的事情的成本。”普华永道（PricewaterhouseCoopers）从2014年开始从事数字服务，目前正在与各行各业的客户合作。提供用户体验，媒体策略等。McEneaney说：“我们的客户正在研究如何改变，与时俱进，坦率地保持业务并吸引员工。”今年3月，普华永道（PricewaterhouseCoopers）向所有46,000名员工开放了参与该计划的申请。已有3500名员工申请了该职位。尽管该计划旨在为员工提供在公司内部晋升的机会，但所有参与者都必须签署一份为期两年的合同，阐明他们对该计划的承诺，这可能是申请者人数很少的原因之一。 McEneaney说，该咨询公司随后为该计划选择了1000名员工。据该公司称，尽管很难确定有多少员工会从事营销工作，但在这1000名员工中，约有100名直接与客户一起从事营销咨询领域的工作。同时，其中有16个致力于普华永道自己的营销和销售团队，旨在使公司自己的营销工作数字化。对于参加该计划的每位员工，他们以前的职责已被取消，现在他们需要每周花10个小时参加Digital Accelerator课程，其余的工作周则由新的数字密集型项目组成。这些员工并不是没有任何客户工作，他们的职责现在将集中在以数字为中心的客户工作上。 McEneaney说：“对他们来说，这基本上是一个新角色。”该课程包括三个主要重点领域。首先是数据和分析，其中将包括与收集和清理数据以及区块链相关的类别。第二个领域侧重于自动化，包括有关网络安全，无人机和增强现实的课程。第三是专注于人工智能和机器学习。参与者还将学习编码，用户体验和设计思维课程，以解决所有这些主题。 McEneaney说，这些课程的部分时间将在现场进行，但是大多数课程都是虚拟授课的，并且侧重于小团体，因此波士顿的一名员工可以轻松地与旧金山的一名员工一起工作。普华永道（PricewaterhouseCoopers）不会透露在总体计划上花费了多少，但确实表示，培训具有新数字技能的员工是该公司今年最大的投资领域之一。