工厂员工为什么要离开？只有这两点才是最真实的！

文章来源：先进的CNC技术如今，在工厂中，许多管理人员感叹：很难雇用人，而且很难雇用人！许多公司还设有专门的人事部门来“研究”企业。这些东西。
实际上，有时您会想一想，工作场所中的那些事情是否是如此复杂？它可能是使骆驼不知所措的稻草，而“驱赶”骆驼的原因就在于此。员工就是他们不了解自己的内心！了解他们的内在需求，并释放员工的心，以尽可能避免人员流失。
factory工厂员工辞职的原因员工辞职的原因很多。只有两点是正确的：1.钱没有到位2.内心委屈。
归根结底，只有一件事：工作不愉快！如果员工竭尽全力在离职前找到可靠的理由，那是为了节省您的面子，而又不想告诉您您的管理层有多糟糕，他对您很失望。如果您考虑一下，人性真的很好。
作为工厂经理，您必须对此进行反思。 ▌管理级别的一流管理人员：如果您自己不这样做，那么下属会很高兴地做到；二流的经理：不要自己做，下属拼命地做；三流管理者：不要自己做，下属要主动；第四流的经理：自己去做，下属紧随其后；五率经理：自己做，下属无事可做；下级经理：自己做，下属做。
▌在团队中，人们为什么要跟随您？带领团队去做这8件事：1）教人钓鱼：给员工钱养家。 2）教人们如何钓鱼：教员工如何做事和想法； 3）教人们如何做事：激发员工的进步欲望，让员工制定自己的目标； 4）教人娱乐：工作带来快乐，让员工得到快乐； 5）教人要愚蠢：告诉团队扎实而稳健地做事，明智和愚蠢，不要走捷径和投机取巧的态度； 6）教人们见面：为团队的成长，学习和发展创造机会，并实现生活； 7）教导人们荣誉：帮助团队成员获得精神上的赞美，为成为更有价值的人而奋斗，并成为祖先； 8）教人们如何做：提升灵魂的水平，实现宇宙运作的智慧，享受生活而不会混乱。
▌如何留住人才？必须为员工提供4个机会：1）做事的机会2）赚钱的机会3）增长的机会4）发展的机会4必须管理员工的意识：1）目标感2）安全感3 ）归属感4）成就感免责声明：本文的内容经21ic授权后发布，版权归原作者所有。该平台仅提供信息存储服务。
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